Auch wenn Edukation und Wissensvermittlung ebenso Teil der Tätigkeit sind, spielen sie bei dieser Arbeit nicht die Hauptrolle. Hier geht es vor allem darum, Männer miteinander ins Gespräch zu bringen und ihnen Gelegenheit zur persönlichen Auseinandersetzung mit Geschlechterthemen zu geben. Das Ziel ist Diskursförderung: Bridging statt Breaking. Es geht um Brückenbau über bisherige Grenzen des Schweigens hinweg, sodass Chancen und Potenziale sich eröffnen, neue Wege zu gehen und bestehende  Konflikte aufzulösen.

Auch wenn sich die Prozessbegleitung an Werten der Geschlechtergerechtigkeit orientiert, ist das Ziel  nicht das Durchsetzen einer konkreten Geschlechterpolitik. Es geht vielmehr darum, Männer zu motivieren und sprechfähig zu machen, damit ein funktionierender Diskurs erst möglich wird.

Daher ist ein wesentlicher Teil der Arbeit interner Netzwerkaufbau und die Zusammenarbeit, Schulung und Begleitung männlicher Facilitators, die als Mitarbeitende Impulse in Organisationen selbst übernehmen und eigenständig durch- und fortführen. Ich habe hierzu gemeinsam mit meinem Kollegen Markus Theunert (Generalsekretär des Dachverbands Schweizer Männer- und Väterorganisationen, männer.ch) ein Konzept erarbeitet. Kontaktieren Sie mich gerne!

Ein gutes Zusammenleben sowie eine produktive Zusammenarbeit gelingen nur durch gegenseitiges Verständnis: idealerweise sollten dafür alle am Diskurs teilnehmen und ihre Perspektiven einbringen.

Aktuell ist diese Voraussetzung jedoch nicht gegeben. Ob es um interne Schulungen in Organisationen geht oder um öffentliche Diskussionen: Meist zeigt sich, dass Männer nur in geringer Zahl zu den Teilnehmenden zählen, wenn es um Geschlechterthemen geht. Die Gründe dafür sind vielfältig. Einerseits gehört es zur männlichen Sozialisation selbst, sich über Geschlechterthemen nicht auszutauschen. Die meisten Männer bleiben mit dem Thema für sich. Dazu kommen Unsicherheiten und Ängste: "Wie verhält man sich am besten bei diesem heiklen Thema als Mann? Geht es darum, Männer schlechtzumachen?" Bislang gelingt es nur selten, eine Mehrheit von Männern so zu adressieren, dass sie sich angesprochen fühlen. Das hat zur Konsequenz, dass Männer als dringend benötigte Akteure des Wandels nicht erreicht werden und führt verständlicherweise zu Frustration. Denn ein wirklicher Wandel geschieht nur gemeinsam: ohne Männer wird es nicht gehen.

Darüber hinaus entstehen für Männer selbst große Nachteile. Denn eine Perspektive männlicher Lebenslagen und Gleichstellungsthemen wird auf diese Weise nicht in den Diskurs eingebracht. Das betrifft Themen wie Vaterschaft im Beruf, Gesundheit für Männer oder Selbstsorge. Dieses fehlende Verständnis zwischen Geschlechtern ist oft Quelle von untergründigen Konflikten, die Arbeitsprozesse verhindern können und bei anderen Herangehensweisen vermieden werden können.

Das Problem ist, dass es zwar viele Anforderungen an modernes Mannsein gibt, jedoch wenig soziale Räume, in denen Männern die Gelegenheit zur Auseinandersetzung mit Geschlechterrollen und eine Erprobung progressiven Mannseins gegeben wird. Daher lohnt sich das Einrichten solcher Räume. Meine Arbeit hat mir bislang gezeigt: der Bedarf von Männern zum Austausch ist groß und es kann viel bewirkt werden!